Gesunde Führung: So setzt DB Cargo auf mentale Gesundheit

Insgesamt 115 Projekte wurden in diesem Jahr zum Deutschen Personalwirtschaftspreis eingereicht. Eine Auswahl der Bewerbungen wollen wir in den nächsten Monaten an dieser Stelle veröffentlichen. Worum geht’s? Das Projekt „Mental Health in Krisenzeiten“ des DB Cargo Health Management zielt darauf ab, die mentale Gesundheit von Führungskräften und Mitarbeitenden in Zeiten psychischer Belastungen, wie während und nach der Pandemie beziehungsweise in Krisenzeiten, zu sensibilisieren und zu unterstützen. Durch eine Reihe von Impuls-Vorträgen für Führungskräfte, Workshops für Teams sowie Einzel-Coachings durch Psychologen sollen psychische Krisensituationen frühzeitig erkannt und geeignete Handlungsstrategien entwickelt werden. Die Initiative ist als zusätzliches Angebot zu bestehenden Programmen gedacht und soll insbesondere auf die aktuellen Herausforderungen der Mitarbeitenden eingehen. Warum ist das innovativ? Das Besondere an dem Projekt ist die thematische Fokussierung auf die mentale Gesundheit in unsicheren Zeiten, was durch die jüngsten gesellschaftlichen Herausforderungen wie der Pandemie, dem Ukraine-Konflikt, der Energiekrise, oder ganz aktuell der Transformation bei DB Cargo, an Bedeutung gewonnen hat. Die Rolle der Führungskräfte wird klar hervorgehoben, indem sie nicht nur informiert, sondern aktiv in den Prozess eingebunden werden- unterstützt durch Fachpersonal. Alles zum Thema Deutscher Personalwirtschaftspreis 2024 #dpp Insgesamt 115 Projekte wurden in diesem Jahr zum Deutschen Personalwirtschaftspreis eingereicht. Was die besten Projekte ausmacht und die Sieger preiswürdig, lesen Sie in den kommenden Wochen und Monaten auf unserer Website. Mehr lesen Zudem werden ungewöhnliche Kommunikationsmethoden eingesetzt, wie etwa die gezielte Ansprache von Mitarbeitenden in Männer-WCs, um das Thema auch bei schwer erreichbaren Zielgruppen ins Gespräch zu bringen. Die Vernetzung von Verhaltens- und Verhältnisprävention in den Workshops stellt sicher, dass sowohl individuelle als auch strukturelle Aspekte der mentalen Gesundheit berücksichtigt werden. Wie lief das Projekt konkret ab? Das Projekt wurde in zwei Phasen durchgeführt. Die erste Phase umfasste eine Reihe von Impuls-Vorträgen für Führungskräfte von Oktober 2022 bis Februar 2023, bei denen eine hohe Teilnahmequote von etwa 45 Prozent erreicht wurde. Diese Vorträge wurden durch freiwillige Einzel-Coachings ergänzt. In der zweiten Phase, die von April bis Dezember 2023 geplant war, fanden regionale Team-Workshops statt, in denen Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam an der Optimierung ihrer Arbeitsbedingungen arbeiteten. Die gesamte Umsetzung wurde durch die zentrale Gesundheitsmanagement-Abteilung der DB Cargo koordiniert und in Zusammenarbeit mit Psychologen des betrieblichen Dienstleisters ias AG realisiert. Es konnte auch in 2024 verlängert weiter genutzt werden. Was hat es gebracht? Die Teilnahme an den Impuls-Vorträgen war mit rund 400 Führungskräften (von 880) signifikant. Die Rückmeldungen der Teilnehmenden waren durchweg positiv, mit einer durchschnittlichen Bewertung von 4,34 auf einer Skala von 1 bis 5. Dies zeigt ein starkes Interesse und einen hohen Bedarf an Unterstützung bezüglich der mentalen Gesundheit. Die Workshops förderten nicht nur das Bewusstsein für psychische Belastungen, sondern ermutigten auch zur offenen Diskussion über mentale Gesundheit im Team. Foto: DB Cargo Was waren die Learnings aus dem Projekt? Die Erfahrungen aus dem Projekt verdeutlichen das hohe Interesse und den Leidensdruck der Mitarbeitenden und Führungskräfte in Bezug auf mentale Gesundheit- gerade in unsicheren Zeiten. Es hat sich gezeigt, dass die zeitliche Planung und die gewählten Formate zur richtigen Zeit und am richtigen Ort eingesetzt wurden. Offenheit für sensible Themen wie mentale Gesundheit kann gefördert werden, wenn die Kommunikation zielgruppenspezifisch und regelmäßig erfolgt. Es wurde festgestellt, dass Führungskräfte oft unsicher sind, wie sie ihre Verantwortung in Bezug auf mentale Gesundheit wahrnehmen sollen. Zudem schätzen Mitarbeitende es, wenn Führungskräfte aktiv am Thema arbeiten und Unterstützung anbieten. Foto: DB Cargo Autor Kai Rappenecker ist Leiter Health Management Deutschland bei DB Cargo und seit November 2017 im Unternehmen. kai.rappenecker@deutschebahn.com

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