HR-Karrierefrage: Passt eine Führungsrolle zu mir?

Ich bin schon länger als HR Business Partner tätig und möchte im nächsten Schritt eine Teamleitung übernehmen. Wie finde ich heraus, ob das zu meiner Persönlichkeit passt?

Der Schritt von einer Expertenposition in eine Führungsrolle ist ein bedeutender Meilenstein in der Karriere. Doch nicht für jeden und jede ist eine Führungsposition automatisch der richtige Weg – denn sie bringt neue Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen mit sich. Wie kann man herausfinden, ob die Übernahme von Führungsverantwortung tatsächlich mit der eigenen Persönlichkeit harmoniert? Hier sind einige Tipps und Ansätze, die helfen, eine individuelle Antwort auf diese Frage zu finden:

Selbstreflexion: Der Blick nach innen 

Der erste Schritt, um diese Frage zu beantworten, ist eine ehrliche Selbstreflexion. Was motiviert einen in der täglichen Arbeit? Sind es vor allem fachliche Herausforderungen oder die Zusammenarbeit und Entwicklung von Menschen? Führung bedeutet, die Bedürfnisse des Teams in den Mittelpunkt zu stellen, Konflikte zu managen und Entscheidungen zu treffen, die nicht immer populär sind. Man sollte sich fragen, ob man bereit ist, die eigene Fachkompetenz zugunsten einer stärkeren Fokussierung auf strategische und zwischenmenschliche Aufgaben zurückzustellen. 

Feedback einholen: Außenperspektiven nutzen 

Eine realistische Selbsteinschätzung ist nicht immer leicht. Daher lohnt es sich, gezielt Feedback von Kollegen und Kolleginnen, Vorgesetzten oder einem Mentor sowie einer Mentorin einzuholen. Diese kann man fragen: Wie nimmst du meine Kommunikations- und Entscheidungsfähigkeit wahr? Traust du mir zu, ein Team zu leiten? Diese Außenperspektiven können wertvolle Hinweise darauf geben, ob man bereits Führungsqualitäten zeigt und wo möglicherweise noch Entwicklungspotenzial besteht. 

Führung erleben: Erste Erfahrungen in der aktuellen Rolle sammeln 

Bevor man eine Führungsposition übernimmt, ist es hilfreich, Führung in einem kleineren Rahmen auszuprobieren. Projektleitung, die Organisation eines bereichsübergreifenden Teams oder das Mentoring eines Kollegen oder einer Kollegin bieten die Möglichkeit, Führungsaufgaben kennenzulernen. Gerade die vielfältige HR-Business-Partner-Rolle sollte dafür viele Gelegenheiten bieten. Diese Erfahrungen geben nicht nur Einblick in die mit Führung verbundenen Herausforderungen, sondern helfen auch, die eigenen Stärken und Schwächen in der Leadership-Rolle zu erkennen. 

Tipps zur Vorbereitung 

1. Persönliche Stärken mit Führungsanforderungen abgleichen 

Führungsrollen erfordern oft Soft Skills wie Empathie, Kommunikationsstärke, Konfliktlösungskompetenz und Entscheidungsfähigkeit. Man sollte sich bewusst fragen, in welchen dieser Bereiche man sich wohlfühlt und wo man noch wachsen möchte. Eine gezielte Weiterbildung – zum Beispiel durch Führungstrainings oder Coachings – kann helfen, eventuelle Lücken zu schließen. 

2. Die eigene Motivation hinterfragen 

Nicht jeder und jede möchte Führung übernehmen, weil ihm oder ihr die Rolle als solche liegt. Häufig sind es externe Faktoren wie Prestige, finanzielle Anreize oder Druck aus dem Umfeld. Man sollte sich ehrlich fragen: Möchte ich eine Führungsposition innehaben, weil ich Freude daran habe, Menschen und Prozesse zu entwickeln, oder fühle ich mich lediglich „dazu verpflichtet“, weil es der nächste logische Karriereschritt ist? 

3. Austausch mit erfahrenen Führungskräften suchen 

Der Dialog mit Führungskräften, die den Wechsel von einer Experten- in eine Führungsrolle bereits vollzogen haben, kann äußerst aufschlussreich sein. Was waren die größten Herausforderungen? Welche Eigenschaften haben ihnen geholfen, und was würden sie im Rückblick anders machen? Diese Erfahrungen können eine realistische Vorstellung davon vermitteln, was die Rolle wirklich mit sich bringt. 

4. Kein Widerspruch: Fachkompetenzen weiter pflegen und aktuell halten

Auch wenn in der Führungsrolle die Fachaufgaben nicht mehr im Fokus stehen, hilft es, langfristig seine Interessens- und Fachgebiete gut im Blick zu behalten und das eigene Wissen in diesen Feldern zu erweitern. So wird die Führungsrolle nicht zur Einbahnstraße. Ganz im Gegenteil: Führungserfahrung gepaart mit aktuellen Fachkompetenzen sind eine gefragte Kombination im HR-Markt. So stehen Ihnen auch in Zukunft viele Karriereoptionen offen.

Fazit: Die Führungsrolle als persönlicher Abgleich 

Ob eine Führungsrolle zur eigenen Persönlichkeit passt, hängt von vielen Faktoren ab – darunter die eigenen Stärken, Werte und Motivationen. Wer sich Zeit für eine ehrliche Selbstreflexion nimmt, gezielt Feedback einholt und erste Führungserfahrungen sammelt, kann fundiert entscheiden, ob dieser Karriereschritt der richtige ist. Führung ist keine Frage des Titels, sondern des persönlichen Antriebs und der Bereitschaft, Verantwortung für andere zu übernehmen.