Die Personalwirtschaft-Podcasts

Personalwirtschaft Vorstellungsgespräch #6: Thomas Lurz – Der Motivator mit zwei Karrieren 

Wie findet sich der erfolgreichste Freiwasserschwimmer der Welt als Personalchef zurecht? Gut, wie unser Dialog mit Thomas Lurz, HR Director bei s. Oliver, zeigt. Das könnte allerdings auch am ausgeprägten Pragmatismus des zwölfmaligen Weltmeisters liegen – und seiner Zielstrebigkeit. Perfektionist sei er nicht, aber jemand, der sich mit Erfolg gegen Selbstzweifel zu stemmen gelernt hat. Neben seiner HR-Verantwortung motiviert und coacht Lurz Manager und Führungskräfte. Aufgeben? Keine Option! „Wenn ein Mensch ein Ziel vor Augen hat, gibt ihm das immer wieder neue Kraft“, sagt Thomas im Gespräch mit Personalwirtschaft-Chefredakteur Cliff Lehnen. Das seinige: „Ich möchte jeden Tag ein bisschen besser werden und meinem Team sowie den Mitarbeitenden dabei helfen, dasselbe zu tun.“ Doch Selbstdisziplin ist nicht alles im Leben des HR Directors. Ironie, Spaß, die Familie und das Netzwerken dürften auch nicht zu kurz kommen – und Regeneration. Denn Erfolg kann nur haben, wer Ruhepausen einlegt – etwas, woran Thomas Lurz eigenen Aussagen nach noch arbeitet. Diese Folge wird präsentiert von stellenanzeigen.de. 

Personalwirtschaft Vorstellungsgespräch #5: Felicitas von Kyaw – Die Veränderungskünstlerin

Felicitas von Kyaw war Personalchefin bei Vattenfall, Coca-Cola und ist nun bei Vodafone. All ihre Stationen waren und sind geprägt von Change-Management-Aufgaben. Ob das mit einer bewegten Kindheit als Diplomatentochter zusammenhängt? Jedenfalls haben ihre Eltern und deren Diplomatenleben sie viel dessen gelehrt, was heute ihr Steckenpferd ist: der Umgang mit Wandel und ihre Funktion als Brückenbauerin. Auch als Coach ist sie vom Thema Transformation fasziniert und vom Menschen an sich. Deshalb zieht es sie immer wieder in neue Umfelder, fremde geografische Gebiete und hin zu neuen Facetten eines Themas, die sie zuvor noch nicht erkundet hatte. Das kann manchmal anstrengend werden. Doch Feli hat im Malen und im Miteinander mit Familie und Freunden ihre Methoden zum Krafttanken gefunden, wie sie Personalwirtschaft-Chefredakteur Cliff Lehnen im Gespräch sagt. Eine Loyalität, die im Kontrast zu ihrem abwechslungsreichen Leben stehen könnte, es aber als Ruhepol ergänzt. So kann sie sich ihrer heutigen Leidenschaft, der beruflichen Auseinandersetzung mit Transformation und ständigem Aufbruch, gestärkt widmen.

Personalwirtschaft Vorstellungsgespräch
#4: Frank Kohl-Boas – Auf der Suche nach neuen Horizonten

Ob als Netzwerker auf Veranstaltungen, HR-Experte in Australien, Google-Personalchef für Nordeuropa oder aktuell als BPM-Präsidiumsmitglied und Personalleiter der Zeit Verlagsgruppe – Frank Kohl-Boas ist auf einer ständigen Reise, um seine Grenzen stets einen Schritt weit zu überqueren. Dabei fühlt er sich gerne „uncomfortably excited“ und entwickelt sich bestenfalls parallel zu seinem Arbeitgeber und seinen Kolleginnen und Kollegen weiter. Das Zusammenspiel zwischen Macht und Fairness fasziniert ihn. „Ich habe immer wieder erlebt, dass Mitarbeitende für Aufgaben zuständig sind, aber gar nicht die Befugnis haben, diese wirklich anzugehen“, sagt er im Gespräch mit Personalwirtschaft-Chefredakteur Cliff Lehnen. Wir lernen Frank Kohl-Boas als Weltenbummler, leidenschaftlichen HR-Netzwerker und versierten Juristen kennen – und erfahren, was seine größte Schwäche ist und in wen er sich neu verliebt hat…

Personalwirtschaft Vorstellungsgespräch
#3: Jannis Tsalikis – Netzwerker zwischen Rampenlicht und Lampenfieber

Jannis Tsalikis ist Personaler by heart und by training: Nicht nur übt er den Job HR seit rund 20 Jahren aus – er hat vorab auch BWL mit Personal-Schwerpunkt studiert. Seit mehr als zehn Jahren ist er bekannt als einer der führenden Netzwerker der HR-Szene. Aktuell hinterlässt er als HR Director bei Lautsprecher Teufel, Autor des Buchs „HR True Story“ und Mitveranstalter des HR-Barcamps seine Spuren. Das Entwickeln innovativer Lösungen und Teamarbeit auf Augenhöhe sind ihm wichtig. Sein Handeln beschreibt er als „tendenziell unkonventionell“. Weniger eindeutig ist seine Beziehung zur Aufmerksamkeit. Zum einen sucht er das Rampenlicht, zum anderen beäugt er selbstkritisch, was er in der Öffentlichkeit sagt und tut.
Vor etwa fünf Jahren hatten wir mit Jannis bereits über seinen Werdegang gesprochen – damals war er, nach diversen Stationen in der Werbe- und Kreativwirtschaft, HR Director bei VICE Media in Berlin. Seinen CV und unsere Fragen dazu findet ihr unter www.pwgo.de/cv-jannis.

Personalwirtschaft Vorstellungsgespräch
#2: Kerstin Wagner – Die begeisterte Entdeckerin

Als Recruiting-Chefin stellt sie mit ihrem Team jedes Jahr für die Deutsche Bahn derart viele Menschen ein, dass diese eine Kleinstadt formen könnten. Dabei geht Kerstin als HR-Pionierin immer wieder neue Wege, führt rund 800 Mitarbeitende motiviert und zielstrebig in neues Terrain und gilt als eine der Verfechterinnen von Frauenförderung in der Unternehmenswelt. Diese Dinge sind herausfordernd. Auf ihre Frohnatur mit Ansteckungspotential aber wirkt sich dieser Berg an Arbeit laut Kolleg:innen und Bekannten nicht aus. Wie sie das scheinbar Unmögliche möglich macht, und trotzdem ihre gute Laune behält, erzählt Kerstin im Gespräch: „Es ist wichtig, dass man selbst an etwas glaubt und begeistert ist. Wenn ich für etwas brenne, kann ich auch andere für das Thema entzünden.“ Man kann die Oberschwäbin aber auch aus dem Konzept bringen: Wenn sie auf Lern- und Potenzialverweigerer oder unambitionierte Menschen trifft, muss sie ihren Ärger in Zaum halten.

Personalwirtschaft Vorstellungsgespräch
#1: Cawa Younosi – Mit Vertrauen und Selbstreflexion zum HR-Influencer

Der Personalchef von SAP Deutschland ist mit seinen HR-Projekten nicht nur Vorreiter in der HR-Szene, sondern auch als Business Influencer in den Sozialen Medien. Kein:e aktive Personaler:in bewegt die HR-Gemüter so wie Cawa. Klingt nach einem stressigen Hauptjob und vielen Nebenspielplätzen, auf denen man sich leicht verzetteln könnte. Doch Cawa wirkt tiefenentspannt. In unsere Aufnahme kommt er mit virtuell aufgesetzter Affenmaske – obwohl er wenige Minuten zuvor noch vor 400 Führungskräften einer großen Bank gesprochen hat. Ein Tausendsassa, ohne Frage – einer aber, der gelernt hat, auf sich zu achten: „Mein Hauptjob“, sagt Cawa im Gespräch, „ist es, in meiner Mitte zu sein und auf mich selbst zu achten.“ Cawa weiß, wovon er spricht, befand er sich vor ein paar Jahren kurz vor einem Burnout und hatte eine bewegende und nicht immer leichte Vergangenheit. Seinen Mitarbeitenden schenkt er viel Vertrauen und hohe Freiheitsgrade – und gönnt sich auch selbst Freiraum. Und wenn alles mal nicht so läuft, gibt es noch getrocknete Mangos.

Thesen und Trends: Diese fünf Themen werden das Jahr 2023 in Personalabteilungen prägen

Das Jahr 2022 wurde auch in den Personalabteilungen dominiert von den Nachwirkungen der Corona-Pandemie und den wirtschaftlichen Folgen des Ukraine-Krieges, aber auch von Dauerbrennern wie dem Fachkräftemangel. Wie wird es 2023 sein? Darüber hat sich Arne Sjöström, Lead People Scientist bei Culture Amp, gemeinsam mit seinem Team Gedanken gemacht. Mithilfe von Daten und eigenen Beobachtungen hat er fünf Trends ausgemacht, die die Personalarbeit in diesem Jahr maßgeblich beeinflussen werden. Im Podcast, den die Personalwirtschaft gemeinsam mit der People- und Culture-Plattform produziert hat, spricht er unter anderem über ein vorübergehendes Ende der Great Resignation und die steigende Gefahr für Burnout bei Führungskräften. Er gibt auch Tipps, wie Unternehmen mit den Herausforderungen umgehen können.

Wohin entwickelt sich das Talent Management im Jahr 2024 und darüber hinaus? Was ist dabei die Rolle von HR? Und was verändert sich durch die Künstliche Intelligenz? Diese und andere Fragen beantworten wir gemeinsam mit Prof. Dr. Armin Trost von der Hochschule Furtwangen und Thorsten Rusch von Cornerstone in unserem Videopodcast. Darin klären wir auch, was der Talent Health Index ist, wie er Unternehmen helfen kann, den eigenen Reifegrad bei der Transformation zu messen – und ob reifer immer besser ist.

Mehr Infos zum Talent Health Index.

Wie die Helm AG ihre Personalentwicklung digitalisiert

Das Chemiemarketingunternehmen Helm AG hat sich das Ziel gesetzt, mehr Verantwortung für die Zukunft unseres Planeten zu übernehmen. So ist es in der neuen Strategie des Familienunternehmens zu lesen.

Eine entscheidende Rolle spielen dabei die Themen Learning & Development, wie Alessa Jungnickel, die bei der Helm AG als HR-IS & Corporate Training Manager tätig ist, sagt. Mit Thorsten Rusch von Cornerstone on Demand und Matthias Schmidt-Stein von der Personalwirtschaft spricht sie unter anderem darüber, wie konkret Blended Learning eingesetzt wird und wie der Mittelständler das Thema Performance Management angeht. Zudem geht es um die Frage, für wen sich Künstliche Intelligenz eigentlich lohnt und darum, wie sich die Kompetenzentwicklung steuern lässt.

Weitere Informationen zum im Podcast erwähnten Talent Health Index finden Sie im E-Book. Ein Self-Assesment können Sie ebenfalls durchlaufen.

Wie DHL mit einer Plattform die Talentmobilität erhöhen will

DHL beschäftigt weltweit über eine halbe Million Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Von der Zustellerin bis zum Personaler: Viele von ihnen wollen sich weiterentwickeln, wenn es geht, im Unternehmen. Um Entwicklungsmöglichkeiten und entsprechende Bedarf besser präsentieren und steuern zu können, hat der Logistikkonzern gemeinsam mit Cornerstone einen „Career Marketplace“ entwickelt. Dort können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht nur sehen, in welche Rollen sie sich weiterentwickeln können, sondern auch, welche Skills und Fähigkeiten sie dafür brauchen – und wie sie diese erlernen können.

Wie die neue Plattform in die DHL-Talentstrategie passt und welche Rolle Künstliche Intelligenz hier spielt, verrät Dr. Ralph Wiechers, EVP People Experience, Technology and Data, im Gespräch mit Prof. Armin Trost von der Hochschule Furtwangen und Matthias Schmidt-Stein von der Personalwirtschaft.

Deskriptiv statt präskriptiv: Das Talent Management muss sich verändern (Video-Podcast)

Wer in Zeiten des Fachkräftemangels einmal ein Talent gefunden und sein Team integriert hat, möchte den Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin am liebsten nie wieder hergeben. Doch die Menschen selbst wollen sich weiterentwickeln – und, wie eine Cornerstone-Studie zeigt – auch wissen, wie das funktionieren kann. Wie Unternehmen auf die neuen Anforderungen in den Bereichen Talent Mobility und Talent Management reagieren – und was die Wissenschaft zu alldem sagt –, darüber diskutiert der Wissenschaftler Prof. Dr. Armin Trost im Gespräch mit Personalwirtschaft-Redaktionsleiter Matthias Schmidt-Stein.

Learning & Development: Wie ein internationales Unternehmen digital lernt

Jedes Unternehmen muss sich weiterentwickeln. Der technologische Fortschritt, aber auch ein schnelles Wachstum sind bei der d&b Gruppe ganz besondere Treiber der Weiterentwicklung. Es brauchte eine durchdachte Learning-&-Development-Strategie, damit die Belegschaft und Partnerunternehmen von d&b immer wieder auf den neusten Stand gebracht werden. In dieser Podcastfolge der Personalwirtschaft sind Karen Wefelmeyer, Chief People & Sustainability Officer, und Karin Kießling, Senior Personal- und Organisationsentwicklerin, zu Gast und berichten über die Entwicklung, Umsetzung sowie Potenziale ihres Learning-Systems von Cornerstone. Weitere Informationen zur Talent-Experience-Plattform von Cornerstone finden Sie hier. Auch ein Blick in die Talent Mobility Studie lohnt sich.

Mobilitätsdienstleister in der Transformation: Wie HR die Mitarbeitenden im Change-Prozess begleitet

Der Dienstleister DKV Mobility, Europas größter Plattformanbieter für bargeldlose Unterwegsversorgung im B2B-Sektor, hat sich den Übergang zu einer effizienten und nachhaltigen Mobilität auf die Fahnen geschrieben – und setzt seine 1700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei dieser Transition auf den Fahrersitz. Wie das funktioniert und worin die Aufgabe von HR liegt, erklärt DKV-Personalchefin Jana Eggerding im Podcast der Personalwirtschaft. Die Folge wurde gemeinsam mit Cornerstone produziert. Eggerding spricht darüber, welche Bedeutung ein Purpose, eine guten Kommunikation und geeignete digitalen Tools im Transformationsprozess haben.

Global Skills Report 2022: Mit Kompetenzentwicklung zum Unternehmenserfolg

Was macht Unternehmen zu High-Performern? Unter anderem ein gutes Skill-Management – wie der aktuelle Global Skills Report von Cornerstone zeigt. Welche Zusammenhänge es zwischen der Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, Skill- und Vertrauenslücken im Unternehmen und dem wirtschaftlichen Erfolg gibt, erzählt Mike Bollinger, Vice President Strategic Initiatives bei Cornerstone, im Podcast. Dabei geht Bollinger auch auf die Bedeutung von internem Recruiting ein und erklärt, warum Talent Hording, aber auch die Begriffe „Re- und Upskilling” problematisch sind. Das Gespräch mit dem Cornerstone-Experten reißt interessante Erkenntnisse aus der aktuellen Skill-Forschung an. Tiefer in die Materie eintauchen, können Sie im ausführlichen Global Skills Report. Für alle HR-Professionals, die sich ausschließlich für den derzeitigen Stand der Kompetenzentwicklung im EMEA-Bereich interessieren, gibt es detaillierte Forschungsergebnisse im EMEA Report von Cornerstone. Eine Zusammenfassung des Reports auf Deutsch finden Sie hier. Ebenfalls hilfreich kann der Cornerstone-Leitfaden zur Bewältigung des Fachkräftemangels sein. Die Podcast-Episode wurde gemeinsam mit Cornerstone produziert. Sowohl Mike Bollinger als auch Moderator Cliff Lehnen sprechen in der Folge auf Englisch.

Was braucht es jetzt um Mitarbeitende zu binden?

Beschäftigte sind immer weniger committet und motiviert zu arbeiten – so lauten zahlreiche Headlines dieser Tage. Christian Motzko, Experte für Führungskräfte und Organisationsentwicklung bei „Vocatus WorkPerfect – part of Accenture“, erklärt im Podcast, wie HR jetzt die Mitarbeiterbindung erhöhen kann. Führungskräfte müssten heute Dienstleister sein und es brauche ein neues Leistungsmanagement sowie angepasste Zielvereinbarungssysteme.

Stattdessen arbeiten Politikerinnen und Politiker derzeit mit klaren Worten wie „Du verlierst deinen Wohlstand, wenn du nicht mehr arbeitest“. Doch welchen Nutzen haben solche Aussagen wirklich für die Mitarbeiterbindung? Darauf antwortet der Experte im Podcast und spricht auch über unterschiedliche Generationen und den Unternehmenspurpose.

Mitarbeitendenbefragung: Mehr als nur ein Tool im Change

In Zeiten der Veränderung ist es wichtig, ein aussagekräftiges Stimmungsbild von der Belegschaft zu erhalten. Aber nur wer richtig befragt, erhält auch wertvolle Informationen. Unser Gesprächsgast Christian Motzko ist überzeugt davon, dass eine konkrete Zielsetzung und eine darauf abgestimmte, spezifische Auswertung entscheidend sind. Das ist aber häufig einfacher gesagt als getan. Denn viele Befragungs-Tools konzentrieren sich primär auf die operative Umsetzung der Befragung.

Christian Motzko ist Geschäftsführer von Vocatus WorkPerfect – eines der führenden Beratungsunternehmen in Deutschland für Mitarbeitendenbefragungen und Führungskräftefeedbacks. Er beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit Organisationsbefragungen und der Optimierung von HR-Strategien und HR-Instrumenten.

Weitere Informationen: https://www.workperfect.de/medienhighlights/

Privacy Shield:

Warum das EuGH-Urteil für HR zum Risiko wird
Im Sommer 2020 hat der Europäische Gerichtshof das Datenschutzabkommen „Privacy Shield“ für ungültig erklärt. Damit fehlt eine zentrale Grundlage für die DSGVO-konforme Übermittlung von personenbezogenen Daten in die USA. Trotz der Brisanz des Urteils haben bisher nur wenige Unternehmen und HR-Verantwortliche davon Kenntnis genommen. Michael Kramarsch, CEO der Unternehmensberatung hkp sowie Dr. Jan Dörrwächter, Rechtsanwalt und Senior Partner bei hkp erklären im Podcast der Personalwirtschaft die Hintergründe des Urteils, zeigen die Brisanz der Datenschutzlücke auf und geben Hinweise zur Risikominimierung.

HR in der Transformation – Die passende Navigation auf hoher See

Der Transformationsdruck in den Unternehmen steigt seit Jahren. HR ist deshalb als strategischer Partner der Geschäftsführung und als aktiver Gestalter der Workforce Transformation mehr denn je gefordert. Wie HR diese Herausforderungen meisten kann, davon berichtet Petra Knab-Hägele, Senior Partner bei der Unternehmensberatung hkp, in unserem Podcast. Auf Basis ihrer langjährigen Erfahrung in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Performance Management gibt sie spannende Einblicke in die Unternehmenspraxis, analysiert aktuelle Trends und leitet daraus wertvolle Tipps für eine erfolgreiche Transformationsgestaltung ab.

Die Zukunft des Büros – und das Büro der Zukunft

Seit fast zwei Jahren erledigen weltweit zahllose Menschen ihren Job zwischen Küchentisch, Sofa und bestenfalls dem heimischen Arbeitszimmer. Stellt sich die Frage: Hat das Büro überhaupt noch eine Zukunft? Und wenn ja – wie sieht das Büro der Zukunft aus? Ein Gespräch mit Mathias Groß, Niederlassungsleiter des Projektentwicklers PANDION in Berlin.

Homeoffice im Ausland – wie Sie Fallstricke vermeiden

Homeoffice ist in aller Munde. Auch das wochenweise Arbeiten in ausländischen Urlaubsregionen scheint auf einmal möglich. Es wird sogar nicht selten als Workation angepriesen. Doch was so verlockend klingt, kann in der Umsetzung so einige steuer- und sozialversicherungsrechtliche Stolperfallen mit sich bringen. Welche das sind und wie man sie umgeht, darüber klärt uns Jürgen Heidenreich im Podcast der Personalwirtschaft auf. Er ist Experte für internationale Beschäftigung bei der Techniker Krankenkasse.

Kincentric-Talk
#3: Leadership im Wandel

Auch im neuen Jahr treffen sich die beiden Kincentric Experten Jule Deges (Employee eXperienceConsultant) und Bernhard Stieger (Executive Leadership Consultant) in lockerer Kaffeehaus-Atmosphäre. 2020 hat sich viel geändert in der Arbeitswelt. Viele Aspekte der täglichen Zusammenarbeit werden nun durch Virtualität und Digitalisierung geprägt.

Das führt zu Herausforderungen für Mitarbeiter und Führungskräfte. Jule und Bernhard sprechen über den Wandel, den Führungskräfte durchlaufen müssen und darüber, welche Skills wichtig werden, um in einem virtuellen Kontext erfolgreich führen zu können. Doch auch HR spielt in diesem digitalen Zeitalter eine wichtige Rolle, weil es den Wandel begleitet und mitgestaltet.

Kincentric-Talk
#2: Das „New Normal“ nach Corona

Zum zweiten Mal treffen sich die beiden Kincentric Experten Jule Deges (Employee eXperienceConsultant) und Bernhard Stieger (Executive Leadership Consultant) in lockerer Kaffeehaus-Atmosphäre und sprechen über das „New Normal“: Was hat sich verändert und wohin führt uns das 2021 in der Arbeitswelt?

Das in der Folge von Jule Deges erwähnte Buch von Charles Duhigg: The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business (deutsch: „Die Macht der Gewohnheit: Warum wir tun, was wir tun“) erhaltet ihr bei gut sortierten Buchhänder*innen eures Vertrauens

Kincentric-Talk
#1: Performance Management

Personalwirtschaft präsentiert in Zusammenarbeit mit Kincentric den HR-Podcast.

Thema der ersten Folge ist “Performance Management”. Darunter versteht man sämtliche Aktivitäten, die darauf abzielen, die Leistung der Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg optimal einzusetzen. Dabei stellen sich Fragen wie: Was ist überhaupt Leistung? Und wie wird diese gemessen? Was hat Performance Management mit Employee Experience zu tun?

Diese und weitere Fragen beleuchten die beiden Kincentric Experten Jule Deges (Employee eXperienceConsultant) und Bernhard Stieger (Executive Leadership Consultant) in lockerer Kaffeehaus-Atmosphäre in der ersten Folge des Podcasts mit dem Thema “Performance Management” näher.

Die Moderatorinnen und Moderatoren der Personalwirtschafts-Podcasts